Načasování je koncept, který odráží přesný harmonogram a časový harmonogram, což naznačuje uvedení dat a hodin a termínů. Význam slovního načasování je poměrně rozsáhlý a lze ho aplikovat na pracovní prostředí, kde se plánují aktivity zaměstnanců, jejich přestávky, jakož i osobní oslavy či volný čas. Kromě harmonogramu jsou nyní k dispozici speciální mobilní aplikace, které umožňují provádět funkce řízení času a plánování, nazývané také časování.

Co to je?

Být anglický termín, načasování je těžké najít synonymum v jiných jazycích, ale tento koncept může být odhalen přes jiné kategorie. Takže nutně zahrnuje počáteční data a dobu provedení, stejně jako předurčení (plánování) toho, co se děje. Harmonogram je nedílnou součástí načasování, a proto je zahrnuta kategorie synchronizace úkolů s jinými akcemi a životními plány. Jedná se o kategorie praktické, materialistické stránky, které lze měřit nebo fixovat, ale kromě tohoto přístupu zahrnuje načasování také interní procesy.

Z interního osobního postavení načasování vyžaduje vědomé řízení času, aby si uvědomilo své schopnosti, potenciály a touhy. Například načasování svatebního dne pomůže vyhnout se nepříjemným okamžikům, dostat spoustu emocí a mít čas na realizaci bohatého programu, aniž byste ztratili romantický nádech. Vědomý časový management zahrnuje principy plánování, ale spoléhá také na schopnost cítit současný okamžik. To znamená, že nejlepší plánovač není ten, kdo neustále žije ve snech o budoucích úspěších, ale o tom, kdo si všimne všech drobností tohoto okamžiku.

Schopnost číst potřeby strategií reality vedle strategické osoby, situačního myšlení, které pomáhá obnovit jejich plány a myšlenky.

Úspěšné načasování není v úzkém souladu s harmonogramem nebo seznamem úkolů, ale ve schopnosti využít příznivé momenty. Například, pokud se vám podaří se posadit z práce, pak si v této době můžete přečíst kapitolu nebo odpovědět na několik písmen, a ne čekat na čas vyhrazený na to doma.

Aby bylo možné realizovat situacitu, je nutné cítit období dynamiky a statiky, tj. Ty momenty, kdy je zbytečné vyvíjet úsilí nebo naopak, když můžete současně žonglovat s mnoha projekty.

Každý má období, kdy není uplatňováno žádné úsilí, bez ohledu na to, jak jsou strukturovány a zahrnuty do obecného denního řádu, nepřinášejí žádné úsilí. Je zbytečné sázet rostliny v zimě, ponořit se do myšlenek druhých, nebo se snažit ovlivnit nekategorie, které nejsou předmětem jejich specifik nebo převládajících situačních momentů.

Takové faktory, které zastavují aktivitu, zahrnují také vnitřní stavy jedince, nutnost vzít v úvahu to, co může být prvořadé - apatie a deprese způsobují, že jakákoliv aktivita je neproduktivní, což znamená, že nemá smysl se nutit. Zároveň jsou zde dynamická období vzrůstající vnitřní aktivity, shody mnoha faktorů a úspěšných návrhů - v těchto okamžicích stojí za to se dynamicky pohybovat, hledat nové mezery, dálkově ovládat, pořádat skype setkání z vlaku a další věci.

Je důležité porozumět cyklické povaze těchto projevů a plánovat možnosti zálohování, pokud náhle jeden stát nahradí jiný neočekávaně. To může záviset na sezónnosti úkolů nebo osobních biorytmech osoby.

Načasování předpokládá logické a ekonomické rozložení duševních zdrojů jedince. Pokud tedy člověk již přijde domů z práce unavený a pak se ponoří do podobné činnosti (například programátor si sedne, aby si přehrál předponu nebo psycholog jde komunikovat s přáteli), pak dochází k přečerpávání zdrojů a vzniká pocit časového tlaku. Ve skutečnosti, ve stejnou dobu ve dnech, síla byla vyčerpaná, a tam byl žádný pocit plnosti.

Načasování pracovní doby

I přes potřebu různých životních oblastí je načasování aktivně využíváno v profesionálním prostředí. Lidé jsou stále více zvyklí vzdát se chaosu svého vývoje, koníčků a volného času, pro který mají samozřejmě odpovídající výsledky, ale je zvykem plánovat a regulovat pracovní dobu.

Pracovní načasování vám umožní časem analyzovat a identifikovat rezervní dočasné prostory, které mohou být úspěšně využity k zefektivnění činností nebo rozvoji nových dovedností. Během let pokusů lidí o organizaci pracovní doby bylo zdůrazněno několik úspěšných technik, což umožňuje co nejúčinnější načasování.

Je třeba začít s vytvářením plánu, kde události musí být zaznamenány ne tak, jak na mysli, ale jak jsou důležité, dávat dostatečné časové bloky důležitým a zdlouhavým záležitostem. Malé věci by neměly být ignorovány, ale měly by být rozdělovány v malých mezerách, například během přestávky mezi schůzkami může být uskutečněno několik telefonních hovorů a není třeba je vkládat do samostatné položky a nikde nešetřit patnáct minut.

Kromě toho se podívejte, jak optimalizovat výkon - co lze dělat po cestě, a co je třeba znovu přiřadit, na čem záleží na dálku a pro které je nutná osobní přítomnost.

Druhým způsobem aranžování činností není čas potřebný, ale předmět realizace - tímto způsobem lze hovory a odpovědi na korespondenci seskupit do jednoho bloku, schůzky a osobní recepce lze seskupit do jednoho pracovního oběda a schůzek. Nicméně, pamatujte, že někteří lidé považují za obtížné vykonávat stejnou činnost po dlouhou dobu, protože zbytek nervového systému spočívá ve změně aktivity.

Ať je zvolena jakákoli možnost, nejdůležitější věc by měla být vždy první prioritou. Často se stává, že když vyřešíte hlavní úkol, ostatní zmizí sami, ale můžete navázat na doplňování kazet, zavlažování květin a řešení neshod v týmu navždy, dokud nebudou dokončeny všechny lhůty pro dokončení dokončeného projektu. Nezapomeňte delegovat některé z vašich úkolů, jak na své podřízené, tak na osoby kolemjíždějící (záznam na cestu do archivu). Abychom se vyhnuli rušivým pokušením a investovali včas, stojí za to provést nejdůležitější věci ráno, pokud to situace samozřejmě umožní. To nejenže zaručuje plnění důležitých věcí, ale také poplatky s motivací po zbytek dne.

Do druhé poloviny dne nebyl zbytečný, vždy dejte lhůty pro realizaci plánovaných případů. Když jsou úkoly jednoduše zaznamenány do seznamu, neexistuje žádný interní časovač, který počítá zbývající minuty, což urychluje práci.

Aktivně využívejte placené služby, abyste ušetřili čas a zaplatili za ně - na konci více. Například není nutné dodávat hotové výrobky sami, můžete si pronajmout kurýra, stejně jako není třeba sledovat dostupnost vody, kdy můžete se společností uzavřít smlouvu. Tato rada je optimální jak pro osobní použití, tak i na úrovni společnosti - není vždy vhodné najmout si jednotlivého zaměstnance, aby vykonával své povinnosti nebo se spojil, když existuje mnoho návrhů na realizaci potřebné funkce.

Nezapomeňte označit v rozvrhu „mrtvé“ hodiny, když nejste k dispozici - to vám umožní soustředit se na nezbytné úkoly. Když tedy příbuzní pacienta neustále přitahují lékaře, nemůže se soustředit na vývoj správného léčebného režimu, kdy ho často zákazníci architektů nazývají, odvracejí pozornost od designu a tak na pár hodin, zatímco jste mimo svět, svět se nezročí a produktivita se zvýší.

Celý plán, stejně jako čas jeho nepřístupnosti, musí být proveden s přihlédnutím k jeho zvláštnostem a pracovní situaci. Je-li osoba podle sérií biorytmů sova, pak nemá smysl v dopoledních hodinách dělat úkoly, které vyžadují vysokou koncentraci - je lepší je převést na oběd. Je také zbytečné, aby chirurg stanovil pevný plán odpočinku a práce, protože doba trvání operace není vždy předvídatelná. Individuální účetnictví je hlavním klíčem k úspěchu - člověk v depresivním státě může restrukturalizovat činnost, aktivně se aktivně zapojit na jinou dobu a pro sebe vytvářet kreativní a inspirativní úkoly. Pro toho, kdo má období činnosti, je naopak doporučováno účastnit se všech procesů, zavádět nové myšlenky nebo se zapojovat do vlastního rozvoje - využít situace.