Brainstorming - je to efektivní metoda řešení problémů, založená na stimulaci tvůrčí činnosti členů skupiny, kteří diskutují o aktuálních otázkách, nabízejí nápady, možnosti řešení, sbírají největší počet různých možností. Pak ze všech uvedených myšlenek vybíráme nejúspěšnější a nejpraktičtější.

Skupina kvalifikovaných odborníků je vybrána k organizaci brainstormingu. V průběhu zasedání se provádí hodnocení každé myšlenky a závěrů. Odborníci jsou rozděleni do dvou skupin. První skupina generuje nápady a výsledky, druhá skupina je analyzuje. Kritika jakýchkoliv nápadů je přísně zakázána. Ty myšlenky, se kterými většina odborníků souhlasí, jsou považovány za nejpřesnější a zohledněny.

Recepce brainstorming je navržena speciálně pro získání maximálního množství různých nabídek. Účinnost této metody je prostě úžasná, v průměru může šest osob vytvořit půl a půl různých nápadů za půl hodiny. Vývojový tým by nikdy nepřišel s tolika nápady s použitím konvenčních metod, ani by nemohli věřit, že by problém, který se řeší, mohl mít tak širokou paletu aspektů.

Brainstorming má velké výhody než některé jiné metody. Různých řešení je dosaženo díky tomu, že brainstormingová skupina se skládá ze specialistů stejné činnosti, kteří se liší ve zkušenostech a znalostech, a proto vidí řešení problému svým vlastním způsobem, různými způsoby. Výhodou této techniky je, že celá skupina dává vždy efektivnější výsledky než jednotlivé myšlenky jednotlivců. Při aplikaci této metody vznikají zajímavé analogie na křižovatce různých disciplín a sfér lidské praxe, které aktivně projednávají jiní odborníci.

Brainstorming

Tato metoda vám umožňuje najít různá řešení problémů prostřednictvím aplikace pravidel pro diskusi, která je široce používána různými organizacemi při hledání netradičních unikátních řešení k překonání různých úkolů.

Brainstorming je velmi slavná metoda a používá se k stimulaci kreativního myšlení. Má několik definic v různých výkladech.

Brainstorming je metoda kolektivní výroby čerstvých, originálních nápadů, které jsou založeny na svobodném projevu asociací. Obecný význam metody spočívá v tom, že práce ve skupině vám umožňuje vytvářet nápady, na které by jednotlivec nemohl ani myslet. Dokonce i z jedné myšlenky se může vyvinout celá řada myšlenek, jak to vyjadřuje jedna osoba, druhá vyvíjí myšlenku a třetí ji doplňuje. Tato metoda umožňuje kombinovat různé lidi v jednom procesu, a pokud skupina najde řešení, jeho účastníci se zavázali k realizaci myšlenek. Aplikace metody v podnikatelských organizacích zlepšuje kvalitu týmové práce.

Brainstorming je technika, která podporuje vznik velkého množství rozhodnutí a myšlenek, nezaujatého postoje a touhy nalézt kompromisy. Tato metoda řeší problémy jakéhokoli typu, které vyžadují různá řešení. Problémy vyžadující omezený počet řešení, které jsou také příliš obecné a abstraktní, nemohou být touto metodou zohledněny.

Pokud je problémová situace příliš komplikovaná nebo komplikovaná, pak je vhodné ji rozdělit na několik setkání a rozdělit na dílčí problémy.

Tato technika se úspěšně používá při shromažďování informací, identifikaci zdrojů a formulování dotazníkových otázek.

Brainstorming jako vyučovací metoda lze snadno aplikovat ve školách, na vysokých školách, při různých školeních, kurzech. Brainstorming, jako vyučovací metoda, znamená vůdce, který se stane učitelem, učitelem, facilitátorem nebo členem vybrané skupiny.

Příklady brainstormingu ze školních osnov:

- lekce literatury: studium básně, ve které učitel žádá, aby analyzoval význam a vyjádřil každému studentovi osobní názor na to, co autor chtěl sdělit čtenářům;

- lekce dějepisu: učitel se může zeptat, jaké jsou motivy, které vedly určitý stát k zahájení války, a každý student může nabídnout svůj názor;

- Kurz právní vědy: studenti se střídají, proč by měl občan znát svá práva.

Schopnost mluvit přispívá k emancipaci dětí, rozvoji kritického myšlení.

Příklady brainstormingu z každodenního života:

- společnost přemýšlí, kde strávit prázdniny, zapíše si nápady a ostatní se střídají při sdělování svých návrhů;

- člověk požádá skupinu přátel, co má dát milované osobě, a každý vyslovuje svůj názor;

- muž je vinen před svou ženou a neví, jak to udělat, shromažďuje okruh přátel a žádá každého, aby svůj návrh vyslovil.

Technologie brainstormingu

Recepční brainstorming založil vedoucí reklamní organizace A. Osborne. Vymezil dva základní principy: odložení vydání verdiktu o myšlence a kvalitě se rodí z množství. Hlavním úkolem brainstormingu je vyjímka hodnotící složky v počátečních fázích tvorby myšlenek, což předpokládá některá speciální pravidla.

V brainstormingu je uvítán fantasy, členové skupiny by se měli snažit co nejvíce osvobodit svou představivost. Každý má právo mluvit o těch fantastických a absurdních myšlenkách. Každé rozhodnutí, které přijde na mysl, je pravdivé a nemůže být považováno za nepraktické nebo absurdní.

Během diskuse by mělo být mnoho návrhů od jednoho účastníka. Žádná ze všech uvedených myšlenek nemůže být kritizována, stejně jako její autoři. Myšlenky lze vzájemně kombinovat a zlepšovat, proto jsou účastníci výslovně požádáni, aby vyvinuli své vlastní myšlenky, aby o nich přemýšleli, aby přemýšleli o každém jednotlivém aspektu.

Účastníci brainstormingu jsou vybráni pro oblast činnosti, ve které je otázka vznesena, pokud se jedná o uzavřenou skupinu. Je-li metoda používána v organizaci, pak by bylo lepší, kdyby se skupina skládala ze zaměstnanců, kteří mají málo zkušeností a pracovních zkušeností, protože dosud nevytvořili stereotypy a jejich způsob myšlení je mnohem efektivnější. Existují však situace, kdy problém vyžaduje řešení, které může navrhnout pouze zkušený a zralý odborník.

Doporučuje se utvořit skupiny smíšeného typu, to znamená, že by zároveň zahrnovaly ženy i muže, což oživí atmosféru. Rozdíl ve věku a oficiálním postavení členů skupiny by měl být minimální, aby se zabránilo generačnímu konfliktu.

Přítomnost úřadů ve skupině může zpomalit proces brainstormingu, protože každý zaměstnanec bude velmi dobře přemýšlet, co říci, aby nespadl do očí šéfa. Tolik předpokladů a myšlenek může zůstat nevyřčených.

Organizátoři brainstormingu by měli zvážit, zda by neměli zahrnout skeptické zaměstnance nebo manažery, i když nejsou přímými účastníky, ale pouze pozorovateli. Bude velmi účelné pravidelně zavádět nové zaměstnance do skupiny, která představí nové pohledy, které podněcují myšlení.

Počet členů skupiny by měl být od šesti do dvanácti osob, nejvhodnější je počet účastníků v sedmi osobách. Všichni musí pracovat společně a nesmí být rozděleni do malých podskupin dvou lidí. Při výběru skupiny je třeba zvážit počet osob. Pokud ve skupině převládají aktivní jedinci, pak by měl být počet lidí nižší, pokud je mírnější, pak naopak.

Fáze debaty

Brainstorming se skládá ze tří fází, lišících se pravidly vedení a metodou organizace.

Předběžná fáze (první), na ní prohlášení o problému, výběr účastníků, definice facilitátora.

Druhou je tvorba nápadů. V této fázi musí být dodržována pravidla. Účastník by se tedy měl zaměřit na velké množství generovaných nápadů, aniž by omezoval jejich představivost. Kritika a vyjádření pozitivního hodnocení myšlenek by měly chybět, protože účastníky od hlavního úkolu značně odvádí pozornost od jejich kreativity.

Třetí etapou je systematizace, výběr, hodnocení. Zdůrazňuje nejcennější nápady a nakonec dává konečný výsledek. Metody analýzy a přiřazování hodnocení k řešení jsou různé. Úspěch této fáze závisí přímo na tom, jak účastníci chápou a používají kritéria pro hodnocení nápadů.

Obvykle jsou vytvořeny dvě skupiny, které vedou brainstormingové zasedání: jeden se skládá z účastníků, kteří nabízejí různé možnosti, jak řešit úkoly, druhý je členové komise, jejichž úkolem je zpracovávat (analyzovat) navrhované možnosti.

Na začátku procesu této metody nejsou nápady příliš originální, jsou poměrně jednoduché, banální. Teprve poté, co vyprší čas, jak se všechna stereotypní rozhodnutí vyčerpávají, začnou účastníci přesahovat hranice vzoru a přemýšlet o nestereotypu, dávají vzniknout originálním nápadům, které moderátor okamžitě zaznamenává.

Příjem brainstormingu je poměrně spolehlivý a rychlý. Díky němu se v krátkém časovém období vytváří mnoho nápadů, které ostatní nekritizují, ale pouze doplňují a upravují svými nápady. Přátelská atmosféra dává účastníkům příležitost otevřít se, improvizovat, což zvyšuje pozitivní postoj.

Typy brainstormingu

Tato technika má velkou rozmanitost, většina z těchto metod může být použita při obchodních jednáních při řešení profesních úkolů, při školení a jednoduše, pokud potřebujete vyřešit nějaký úkol.

Zpětná metoda se používá, pokud chcete vytvořit nový nebo vylepšený vzorek objektu při vytváření nové služby, vytvoření konceptu, vytvoření vylepšeného spotřebního produktu. Tyto tvůrčí úkoly jsou zároveň řešeny jako identifikace různých nedostatků, nedostatků a konečných eliminací těchto problematických bodů v rozvinutém, vylepšeném produktu ve stávajících službách, produktech a nápadech.

Účelem této metody je shromáždit nejúplnější a nejspolehlivější seznam nedostatků analyzovaného objektu, předmětu, myšlenky nebo služby, která spadá do neomezené kritiky. Výsledkem aplikace této metody je vyvinutí maximálně hlubokého seznamu potenciálních problémů a existujících defektů, předvídány možné nedostatky a obtíže v provozu po mnoho let, které zajistí, že tento seznam zajistí dlouhodobou konkurenceschopnost všech objektů.

Ne každý se může zapojit do tvůrčí činnosti za přítomnosti nebo aktivního zásahu jiných lidí. Proto bude při použití metody brainstormingu na schůzce vhodné, aby jedna část generátorů konceptů vytvořila podmínky pro přítomnost a současnou nepřítomnost. K řešení těchto rozporů je třeba použít metodu brainstormingu stínů.

Stínový pohled brainstormingu se provádí s rozdělením generátorů myšlenek do podskupin. Jeden je tvořen samotnými generátory, vytváří a nazývá své koncepty nahlas a sleduje podmínky kritiky. Druhou podskupinu představují „stínoví“ účastníci, sledují proces generátorů a neúčastní se přímé diskuse.

Každý jednotlivec zaznamenává myšlenky, které vznikají během diskuse, která je vedena aktivní podskupinou. Seznam nápadů vytvořených generátory, řešení, která navrhli všichni členové stínové podskupiny, se předávají na konci školení skupině odborníků, kteří se zabývají nejen jedním hodnocením, ale i vývojem a kombinací konceptů. Samotný tvůrčí proces této skupiny přechází do další fáze.

Kombinovaný brainstorming je kombinací stínových a reverzních metod.

Metoda zdvojeného přímého brainstormingu znamená, že po prvním přímém brainstormingu si vezmou přestávku na dva dny, po které se metoda znovu opakuje. V průběhu této přestávky se účastníci (odborníci) obchodního jednání podílejí na práci výkonného aparátu pro řešení nejkreativnějších úkolů - to je podvědomí, které syntetizuje nečekané nápady.

Brainstorming typu back-forward se používá při predikci vývoje samotného brainstormingu. Díky této metodě jsou identifikovány všechny defekty a slabé nebo nedostatečně rozvinuté strany stávajících myšlenek či objektů a nejvýznamnější z nich jsou rozlišeny. Poté aplikujte metodu reverzního brainstormingu k odstranění hlavních zjištěných nedostatků a vytvoření návrhu nejnovějšího řešení. Pro prodloužení doby potřebné k předvídání tohoto cyklu je třeba opakovat.

Individuální brainstorming se výrazně neliší od brainstormingových technik, které se používají v týmu. Provádí se podle pravidel. Hlavní rozdíl je v tom, že zasedání je vedeno pouze jedním odborníkem, který sám vytváří koncepty a registruje je, často také hodnotí jeho myšlenky. Doba trvání této relace nesmí překročit deset minut. Všechny nápady, které vzniknou, jsou okamžitě zapsány na papír. Také k jejich hodnocení by se autor neměl okamžitě zlomit, ale až po určité době. Chcete-li, aby byla metoda individuálního brainstormingu úspěšnější, musíte se naučit klást otázky se všemi možnými alternativními odpověďmi.

Metoda nazvaná vymývání mozků je založena na metodě brainstormingu, zde členové skupiny nevyjadřují své věty nahlas, ale zapisují je na papír a pak je vyměňují s ostatními. Výměna probíhá do 15 minut.

Když se objevují nápady vizuálního brainstormingu, jak správně, rychle se nahrazují. Náčrt vytvořený v okamžiku vytvoření nového konceptu umožní nejen upevnění dobrého nápadu, ale pomůže neztratit rytmus v procesu myšlení.

Brainstorming pomocí tabule stanoví, že v místnosti, kde se konala schůzka, byla zvláštní deska. Zaměstnanci na této radě musí umístit papír se záznamy o svých tvůrčích nápadech, které jim napadnou během pracovního dne. Deska by měla stát na dobře vyznačeném místě. Chcete-li přilákat pozornost, musíte ve středu desky psát velké a vícebarevné písmena názvu problému, který vyžaduje rozlišení.

Brainstorming nazvaný “sólo” je používán v individuální nebo kolektivní práci. Když chce specialista použít brainstormingovou techniku ​​sám, pak je lepší, aby všechny jeho nápady vytvořily jakýsi souborový kabinet. Katalog karet bude obsahovat všechny nápady, ať už úspěšné a ne, nebo zcela prázdné a absurdní. Pak by všechny nápady ze souboru měly být roztříděny tak, aby bylo jasné, že je třeba něco přidat nebo vylepšit, později shrnout a vybrat si pouze myšlenky, které podle názoru autora mohou pomoci dosáhnout stanoveného cíle a vyřešit existující problém co nejdříve.

Brainstorming technika "japonský" se používá při rozhodování. Připravuje se návrh inovace, který je navržen k projednání všemi zaměstnanci zastoupenými v seznamu manažerů. Každý člen seznamu by měl návrh zvážit a předložit své vlastní připomínky, avšak pouze písemně. Poté organizují setkání, na které jsou přizváni jednotliví odborníci, jejichž názory nejsou pro manažera příliš jasné. Odborná skupina rozhoduje podle osobních preferencí. Pokud se tato rozhodnutí neshodují, je vytvořen vektor preferencí, který je určen jedním z principů: diktátorem (názor jedné osoby je přijat) nebo většinou hlasů.

Podívejte se na video: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (Listopad 2019).

Загрузка...